それが簡単だからです ユーザは、彼が特定の健康データを取得していないことを認識すると、シングルクリックが必要な健康データを取得するために適切な装置を購入することができるようになります。もちろん、Appleは確かにアップルのアプリケーションストアの健康に割り当てることのできるデバイスやアプリケーションを決定し、HealthKitデータベースと統合する必要があります前に。 Appleは火曜日、ナイキウェアラブル装置は、第1に決済されるほのめかしました。 エージェントと端末ショップの感情を安定させるために、ブランドは、主にドラッグのあまりに厄介なだけでなく、ソリューションを求めに脳の数をしぼっ試みで「戦術を遅らせる」を採用、したがって、明るいマスターを開いています処方ブランド今回は診断」チャネル疾患」を起動するには、マスタレシピに従って、スタイル設定されました。そのうち最後の処方箋それをどのようにある 'マスター'？投資とトレーニングは次のようになります。 '二つのセッション'をまとめました。 と私たちの？これらの二日間は、私たちは、間違いなく、最終的な評判を達成強い忠誠心と、顧客や同ブランド志向のユーザーの高い評価に集中することを選択したと判断されたが、残念ながら、最初の日、私たちは何をする選びましたコスト事業、低価格で高い評価を強調、我々は、価格戦争を相手に走ったが、低コストのライバルを宣伝入れていないが、我々は高い評価の負担をサポートするために、高い広告費を支払う必要があり、結果、利益率は、我々は大敗、次の日、私たちはローカライズ戦略でブランドのビジネスを強調し、強調した評判であることを選択し、結果は、2つの競合他社、競合他社と出会い、私たちは似ていますが、我々よりもブランドは高いレベル、評判と我々は、他のライバル、評判を結ぶと私たちは、私たちよりも低価格を結ぶので、我々は戦いを失っています。このプロセスでは、私はいくつかの考えを持っており、あなたと共有：ユーザーの高い忠誠心を得ることができる、と誰もが将来の市場で有利な位置を占めることができる1、市場の早期確立を、ユーザの忠誠度の高いです確かに価格の顧客。彼らは高いがありますので、2、高古い顧客を維持するためのコストが、何あなただけの新しいユーザーをつかむしたい場合は、より多大の犠牲を払う傾向にあるが、一定の条件の下で、優先順位は、あなたの古い顧客を保護するためにでなければなりません忠誠心と、より安定した消費者の習慣。