それが言うか 」と語りました。彼は販売側は簡単にキーの商品です、強制ことを言ったときに、8月に陳胡、ロクの副社長は、メディアと通信するとき、ブランドのステップにサプライチェーン、我々は、シーズンのシーズンをテストする必要がある - すなわち1年先のデザインの、事前受注の半年は、一度正のサイクルに入って、商品やバイヤーは、販売側の背後に何の問題、非常に優れた力を、市場をテストしていません。彼は、ロクでも破ることができる5000万元、毎月の売上を達成した場合、「おそらく5000万持っていない。 3、SF生まれ異なるビジネス目的ねえ乗客は、SFの独自の業界の背景から、O2Oに、またコンビニエンスストアに意図されていないが、SFの物流と戦略的なレイアウトに意図されているので、私は、その大規模なデータ·ストリームのためのSF流通チャネルに決定商業レイアウトの分析は、社会のより戦略的なレイアウト、意図JITサービスモデル提案、伝統的な小売ビジネスルールの欠如は、小売業、重い経験在庫ゼロを変換します。伝統的なドレス業界の背景に初版ねえの観光客は、よく伝統に役立つ、小売、安全在庫重い小売、オンラインとオフラインのサービスモードO2Oの痛みを再形成することを意図し、インターネットと組み合わせた伝統的な小売ビジネスの原則に精通しますアパレル業界のブレークスルーは、ファッションの分野で消費者のファッションの経験を再構築します。戦略的なチャネル、重い社会便利なサービス、市場のレイアウト、ファストファッションの経験重い衣類のクラスのサービスを復元するために、ちょっと旅客アパレル事業領域の初版として元の流通物流。