それが鳴ります 「90李寧「位置決め誤差、ブランド再生不良、売上の減少、在庫圧力は、幹部はすべて出演し、結果を残して、基本的な理由は、同社がメインコースから外れていることです。退陣元社長張志勇、李寧は、李寧、スポーツ精神と国内市場は、移動のルートに到達するための鍵であるブランドに再フォーカス、私の戦闘の混乱の最初のステップです。この戦略は明らかに意図的な李寧自身の結果です。 あなたは靴を買いにモールに行くと「フォーカス」を「第三の目」で、靴箱を開けないでください、あなたの箱は靴のどのスタイルであることを知ることができます。スマートフォンなどのブランド、サイズ、原点の日時及び場所、として、画面上のスマート端末はすぐに靴のこのペアの外観を示しており、テキストの説明の様々な外の靴箱や二次元コードバーコードを整列します。このような「第三の目」パースペクティブ機能では、商品の時間と手動選択を保存します。 ユーザーとの対話、人的資源、実際のプレホモダインおよびループ最適化。ユーザーとの対話は、当社の戦略である、我々は過去にユーザーが完全にスタイルを相談される必要があり、我々は質問票の多くを送信することができます私たちが開発したようであるビューの種類、製品の終了どのような、当社の製品であなたのようなユーザーに尋ねます基礎。しかし、今、完全にオンラインで、ユーザーの相互作用は、もちろん、我々は今、このプッシュは、ハード、伝統的な企業のために推進しています。