それずっと前に 2006年には、風は収益のわずか30万元、同社はバランスを実現しています。 2007年には、所得WIND、120万元に達しました。開発の速度を倍増するために年を経過した後。 •ウォルマートのグローバルな電子商取引ディレクターニール·アシュトン（ニール·アッシュ）、ウォルマートのオンライン合計の期待月の売上90億ドル。インターネット小売業者トップ500ガイド2013の最新のリリースによると、ウォルマートのグローバルオンライン販売は4位、2012年は77億ドル、今年は100億ドル超えると予想されているオンライン販売テーブルMingwoマートで30％の増加となりました。米国、英国、ブラジル、中国：メインの4カ国のウォルマートのeコマース戦略のレイアウト。 もちろん、広州の北と他の都市24時間配信確かに論争ではありません。第三及び第四層の都市、農村部の顧客の注文については、それが大きな課題となります。いくつかのコアの問題：分布と倉庫のシームレスな連携を実現する方法について、主に異なるパートナーであり、遠隔地でのトラフィック分散サポート運用コストかどうか、いくつかの受注は、代わりに追求24時間配信すれば、単位の注文あたりの物流コストはされません見積もり、それを支払うコスト？宅配会社、新人、企業や最終的な買い手？だから、24時間の配信は、ルールの定義は論争であることが、美しく見えます。