そしてより経験する ？ビジネスや高成長企業で、人々のターゲットグループに対して戦いを破壊し、大企業の正式な意見、ほんの少しあまりにも「コテージ」とあまりにも標準化され、多くの経営者。彼は、実際には......創業者は、したがって、これを逆にしようと心配することは即座に様々な手段を介してプロフェッショナルなイメージではありませんしていた「軽蔑」華為人事徐Lixinの意見の元社長、完全に不要、スタートアップ企業の創業者は、あまりにも絡まっているましたそれ以来、Huawei社はまた、ときに「戦いを混乱 'していました。あなたはHuawei社と同社の三大顧客との間の差であると思いますどのようなHuawei社の幹部の以前の彼女が求めていたヨーロッパの顧客は、あなただけのポイントを強調し:?チームワークを。 これは、私たちは興味を持っことができます。また、これは協力の従来のモデルを破ることは、私たちはお互いの流れを促進するために、お互いに持ってみましょう。実際には、これはクロスボーダーのマーケティングと呼ばれる、あなたがお互いに利益を与えることができます。 5苦しみが標準である（スーパーセールスマンは、最高経営責任者（CEO）は、従業員と経営者を評価するための合理的なシステムであり、その管理することができます）。 （ベンチャー困難が幸せになることができますが、この苦しみが標準である、彼らは苦い感じることはありません受け入れ、これは仏教である）シュウ李非常に鮮やかであると言う、私は簡単にフロントラインの仕事の経験を行うことができる必要があり、まとめます。柯（旧販売-COO）について：まず、変換期間の原因。