そこではありません すべての商品が最初に決定され、数四半期の発注スミスバーニー年度は、その後の生産出荷台数は、そのような状況下で、どのようにそれはあなたが知っている、消費者のファッションセンスの感度と把握を確実にするために市場に保つことができます今の情報で人気のファッションは、より約15日目に残り、今日開発し、これはただのサイクルZARAのサプライチェーンです。第五に、その理由を知ることができないコアは、差の概念があります。この概念はまた、私は市場の需要を推測する、つまり、プッシュ相に残り、特に伝統的な中国服の企業·プロバイダの代表としてデジタルマーケティングの特性に迅速に対応して、中国の伝統的なビジネスの考え方や新しいマーケティング·コミュニケーションとの間のギャップでありますし、ユーザーの理解を深め、クラウドインターネットツールのこれらの深遠な上昇を計算し、ビッグデータに頼って、ファストファッションブランドの代表として、商品、消費者の需要にない深い洞察力、およびZARAにを生成します。 私を含め経営陣のいくつかの利点、私たちのチームの最初の私たちの能力は、ありますが、我々は中小企業が成功を経験している事、大企業のすべての種類を経験してきた過去の全てであり、平凡なものではなく、障害があります経験しました。また、我々は、実際には非常に難しいチームで、効率が非常に高く、強い執行パワーであり、我々はまた、先見の明のチームであり、我々は、適切なタイミングで正しい選択を多くのことを右の決定をしました。これらの態様は、投資家は、私たちに感謝します。