それぞれの車に一緒に ビジネスモデルから、シーナのビジョンは、携帯側非常に真剣に、ビューの客観的観点から？メディアを誘致する方法、メディアと既存メディアの協力あっても、自分のアプリを持っているが、彼らはモバイルインターネットのために行う必要がある場合でも、良いではありませんそれはあまり効果的であってもよいし、自社製品をプッシュするもう一つの大きな労力を費やしています。年度、南のAppは、良い仕事をしますが、出力と入力との間の隙間が比較的大きくなることがあります。私は、私たちが、前にプラットフォームは、我々はこれらが問題ではない、APPの量を持ってのような、あなたがプロモーションをある程度行うことができますあなたは、彼らが私たちに行う必要がありますこの種のもので良いしています一つのことを行うことであると述べ。 仲人天の概要：リリーネットワークのCEO、創設者。学士号および博士号取得、清華大学を卒業し、優れた卒業生に選ばれました。 2004年に設立さアクセンチュア、リリーネットワークで働いていました。 近年では、中国東部では、金のボス、投資不動産の鍋を精練の分布の多くの地域では、お食事、娯楽、レジャー·サービス、ライフ火災火災赤の様々な投資を行っています。全体的に、著者ディーラー自体統合管理能力が比較的限られており、ターゲットはプロ（プロの配信、プロの特別なチャネル、プロフェッショナル·サービス）、より実用的な、制限されている場合は良い戦略的な選択である、（Luojian興） 。ディーラーの信頼包括的かつ野心的な能力が比較的強い、積極的な、前方と後方の統合である場合には、多様化変換戦略は結局、今日の中国経済は急速に成長してあり、多くの市場セグメントで、歴史の中で珍しい、と考えることができます多くの機会。