それにはない A。のみ、これらの問題の顔を変更しました。伝統的な企業が移行しなければならず、この遷移は、戦略的、全体的に、全身変更する必要があります。 そして、それらの特許を購入した有機肥料市場を開始しました。これは、現在、中国グリーン農業です。国内の肥料市場は、基本的には地域ブランドは非常に断片化され、一定の大きさがある2000年にその1000の6,000〜7,000の企業が、あります。 今すぐ手の旅行市場が火事で、多くのゲームとチームは戦争などのような波、後の波は、いくつかのチームがあっても、私はゲームの水泳を行うに手をやるようになりまし回すん前にあります。チームや企業の多くは、最大解雇している、と誰もが正常にそれを行うことができますがあります。ゆっくりと我々はまだ模索し、顧客のニーズを分析している、我々はすべての映画市場の側面で非常に理解しないで、今何を言うには早すぎる、良いものは、最も重要な瞬間です。 この事に投資すると、最初の知識は、それはより包括的、二日目は、新しい日で、私はそれを愛する必要があることです。生活の中で、あなたはさまざまな段階で、あなたはこの時代の大規模な投資に追いつくことができない、投資のいわゆる影響力の代表は、（私たちのために、それに幸運の多くを持っています難しい）今、長い一つの場合であってもよいし、壮大な私たちは2003年に投票壮大、2004に記載されている、2005であり、彼女は終了します。我々は戻って6億8,000万ドルを引っ張るために40百万ドル、投票、なぜ投資収益の条件に従って、この場合はされていないで最も高い、我々は大きなケースが世界に初めてですので、それはありますか？この壮大に言及していますキャピタル·マーケッツは、お金を稼ぐために行うために、中国のベンチャーキャピタルを認識しました。