それに対処する 競争力レポート2012フル详细：[PDFマイクロディスクダウンロード]ケーススタディの详细序文：警告メッセージ/データセンター胡Chenchuan世界のネットワーク事業者などのクーポンは少し前、ほとんどの人々はまだ電子商取引は単なる伝統的なビジネスだと思います補完的なパターン。今日では、淘宝網は、Jingdongの繰り返し衝撃を受けた神経がビジネスを示した後に、より多くの人々は、以前の保守的な考えを放棄しました。はい、電気の供給者は相補的ではない、それは革の伝統的な生命保険事業です。 この問題に対処するために、シンドバッド小さな工場の統合は、一方では生地の調達、品質管理、カッティング、縫製、特殊技術、仕上げ、包装プロセスの伝統的な服の生産プロセスは、独立した別のすべてのステップに対処します工場出荷時の協力、モジュラー生産の実現。一方、工場出荷時の管理を変え、最終製品の出荷時の速度優先に単一片から最も低い優先度のコストと効率を向上させます。具体的には、前者の操作手順は次のとおりです。 「Eコマース成長を続ける当社の企業の重要性については、「アナリスト会議でウォルマートCFOチャールズ•ホリー（チャールズ·ホリー）、四半期、売上高は電子商取引の30％以上増加し、我々は電気事業で継続されます」、と述べました市場は私たちのために最大の成長機会を提供する戦略的投資を行うこと。ウォルマートのフォーカスをグローバルな技術次世代ネットワークを提供するためのプラットフォームとその他の市場で世界的な受注の拡大を含む、重要な分野への投資に。「第1四半期に、ウォルマートのeコマースは、ノーショーを占め1142億ドル地球規模の総売上高が、そのオンラインビジネスを加速成長と予想よりも速いことを示しました。