それに相補の商業形態 2007年に苦戦ポリシー（利益や攻撃相手の弱点）が正しいのですが、消費者の習慣の将来の発展の過失。これは、インターネットの欠点の伝統的な場所論（ビジネスポジション）の時代である、伝統的なポジショニング理論は、私たちが成長し、開発することができ、一点で十分な利点を占有することです。インターネットは取引前半に点間の境界を払拭本当にポイントの強力な競争に頼ることができるが、後者では、あなたが生き残るためにチェーンにポイントを置く必要があります。 全体的に、高成長企業の参加者の大多数。 2008年には、2009年の売上高の数は、5000万元-1000000000地域のビジネスは、ビジネスの収益率以上の億元、3年間のデータが、2010年にこれらの企業の数が大幅に増加比較的小さいです統計はますます高い割合（図3）です。参加企業の異なる領域は、産業分布も特徴的です。 カスタマイズされた（標準製品に対する顧客の需要に応じて、より完全なポートフォリオを顧客に提供するために変更すること）。 HTCは、サービス事業者に数十カ国の一つである、各オペレータが異なるサービス·インターフェースを持ってカスタマイズする必要があります。自社製品の彼らの定義：これは大きな課題であり、HTCのアプローチがあるすべてのベンダーのためのものです。