ソニーは以前 第二に、この領域で私たちは同じスタートラインに基本的に、よく知られたリーダーを持っていません。大物の他の領域は、58都市を除いて、3行広告サイトの人々はいくつかの関連性を持って、市場に行くだけでなく、この業界に関係しません。また、人々は掘るのは簡単、より多くの明白な機能を求めています。 この時点で、ほとんどタブーは誘惑に革新的なソリューションを試してみることです、この点には利点がない主流の市場の主流の性能と革新的なケアソリューションため、ユーザーを欺くために、主流の市場となっている無意味です。正しい方法は、マーケティング上の課題として、この問題を置くことであり、このグループのニーズにマッチする人口の特定のセグメントではなく奇妙であることを見つけるために革新的なソリューション（長所と短所）の特性に応じて、あなたは伝統的なパフォーマンスの点のものより劣っています彼らは、提供する新しいイノベーションの価値の非常に値を気にしません。最も重要なタスクは、フェレット、完全に消化し、そして、これらの人々を見つけることですし、別図の後に、この市場セグメント位置の足掛かり、統合計画など。