ソニーアメリカ 5）同僚との通信方法を、非常に重要な仕事のプロダクトマネージャーは、その開発計画と製品の品質を確保するために、ため、製品中のアイデアから誕生過程に、人々とリアルタイムのフォローアップと監督のためのプロダクトマネージャーを伝えることであり、これは我々は、様々な分野の人々と通信する必要があります。多くの人が強制的にハード製品、製品ラインの成功は協力の広い範囲を必要とする痛みを行うと言う、プロダクトマネージャーは、すべての分野でのリソースの割り当てを調整する必要があります。技術部門の同僚があなたをカットするときにそのため、インタビューの過程でインタビュアーが、通信するためにあなたの能力を調べるためにあなたにいくつか質問をします、製品の問題のようなあなたとあなたの同僚のような典型的な問題は、実行する方法を争って発生しました機能モジュールか、この時点では重要ではないと思う機能は、どのような技術と他の同僚、あなたを説得するように設計されています。 上司からのフィードバックを得ることが重要であるが、そこ部下からのフィードバックを得るためにすることも非常に重要になります。従業員は、常に上司を批判や疑問を、彼らの上司を喜ばないには余りにも熱望しているので、それは、容易ではないだろう。例では、ウォール街からの私のお気に入りです。