ソフィカル あなたは「資金」に遭遇したら、各月は、キャッシュフローにあるDuandunは、払っていない、彼らは様々な危機に直面することになります。 2012年8月、同社は完全にノーターン。同社の開発の見通しが悪化して、同社はまた、人々が変更されている、いくつかのビジネスを持っていた、また、同社に散在チームは崩壊に直面しています。 しかし、TencentのCEOの馬のために、それはインタビューの中で、マイクロ文字やQQの製品ではない紛争ではなく、2つの状態のチーム間の内部競争の存在することを、今年3月、難しいことではないようです。馬は彼がこの競争を奨励していることを言ったが、両チーム間で推進すべきである '相互学習を。」携帯電話のQQとマイクロ流路の均一性については、馬はたくさんのことを行う必要があることを信じて、私たちは別々に着手することができますプロジェクトのいくつかは、そのような行うには遅すぎるの側面として必ずしも違い、あなたが一緒に行うには2つのチームを共有することができます。 」小平風水アナリストは言います。戻る2008年に、理事会の要請に徐Peixinは、IT変革と企業文化のリサイクル中の赤い子に彼に2年を得ました。彼の見解では、「すべての企業同様のフェーズを経て、ちょうど彼らがそれを選択何時参照するには、この後に行うようにスケールアップしたときに売上が上がる場合は、危険因子が同じではありません。