ソフトウェア上で アップル、このハードウェアとソフトウェアの独自の閉鎖生態系に大きな技術系企業だけでなく、適応することが困難で、サードパーティの会社に、道路区間を多数提供するだけでなく、開始時にリンゴ元従業員の挫折を作ります。 McNeese（MattMacInnis）からのAppleの元従業員が、これは体験しています。 2009年に、彼は予感会社を出た後に設立し、企業がiPadとその他のモバイルデバイス上でコンテンツを公開するのに役立ちます。 テン、電気プロバイダを生成される比例制御を戻すには、KPIの評価に焦点を当てる必要があり、商品の損失による損失は、その電力会社の制御戻り率は最高経営責任者（CEO）となっている生産だけでなく、経験と評判のお買い物顧客の損失に重要返さフォーカス。もちろん、前に言って、むしろ顧客を送信するだけでなく、リターンに起因する損失を回避しようとするだろう。私の実際の研究データは、多くの農業の電力会社の戻り率が少し良く、また、戻り率による損失の6％を無視することはできませんしている、10％に達したことを示しています。 若者や古い、ビクターズ、ユース常に何人々は常に前のものの成功を継続したい場合より多くのあなたが成功するには、あなたが運転中で、より危険であるとき？私は、友達と話すが、マーケティング非常に怖い、ビクターズ私は、彼らが新しい仕事、新しいウィンドウ、新しいミッション要求に直面している毎年思う、それは私がした後に、来年はそれに固執することができ、今年は言い難いです。仕事のプレッシャーの勝利は大きな問題の前に、後にトレーダーのミスにつながる、大きな需要であるので、私は、私はこれらの人々は別の後に自分の仕事を残して見つけるだろう友人の周りにたくさんのお金を持っています。これらの問題は、常にマーケティングの数が設定されていない、私を思い出しました。