ソフトウェア開発者は 陳周はウォーレンあるのではなく、私はむしろchenyizhouは、いくつかの新しい方向性や傾向を十分に把握、陳周を持っていると言うでしょうソフィ3年前にこのキャンパスローン会社投資していた、その後、ホット国内のキャンパス金融部門は、これを証明しているようです投資の成功ではなく、ずっと前に、ソフィはちょうど2億ドルシリーズDの資金調達を完了しました。陳周自身が公に誰もが、より多くの海外行う方法を見ることである財務リターンに加えて、米国のスタートアップ企業に投資され、その後、国を変換するために、前に言っていました。キャンパスの年は、社会明らかに準拠しています。 彼は、考えて生存状況を学習してきました。そこでまた、彼は常に憧れの未来の栄光のための特別な本当の懸念を持っていた、切迫感と絡み合っ達成感は、フロントローで駆動されていない人の使命を待ち、自分のビジネスに集中し、名声と富を置きます。それはあなたが素晴らしいキャリアを作ることができ、これらのよう漣Zhengfeiような普通の人です。 私たちの目標は、強力なマトリックス構造と機能ではなく、完全なプロジェクトによって補完、徐々にプロジェクトベースに移行するために努力の3--5年ですので、しかし、Huawei社の事業特性や建設会社やコンサルティング会社はまだ、違いがあります操作。 [P = 27、ヌル、左] 300）this.width = 300 '\u003e第三に、努力の年後にプロジェクトが直面している中心的な課題は、我々持っている（プロジェクトマネージャやプロジェクトマネージャの役割で「8部材」）は、これらの2つの役割大きな進展は作ったが、3の可用性の観点から許可されたプロジェクトマネージャは、プロジェクトの予算管理権限とリソースがまだ変換プロセスに直面している最大の課題や障害物をある大きなギャップが存在する。プロジェクトを中心とした形質転換を新しいシステムを作成するつもりはない、我々は完全に業界の成熟したプロジェクト管理の実践から学ぶ必要があります。