そして今のような ためには、労働力を安定させるために、短期的に防止するために、退職後の一定期間、大ディスペンサー配当を維持しながら、しっかりとした後、それでも毎年占め、純利益の一定割合に応じて各セミコロンはldquo＆と呼ばれる損失補償積立金の一定量を、未収;ボーナス＆rdquo;。数字に蓄積し、報酬として、事故後は、一定の利息を支払うためにボーナス。この用語はセミコロンディスペンサー過失に表示されない場合は、欧米諸国と同様の（ファンドが彼らの出発の時、一度に関心を持って行ってもよいし、その退職金を受け取るために多くのお金があった、いわゆる＆ldquo;＆rdquoゴールデンパラシュート;）。 'だから、小平デロングの意見では、「致命的な戦略的な問題は '何を意味するかアウトキビ？ 「私たちは今、必ずしも電話？頭に浮かぶが、携帯電話は、ブランドのポジショニングのための心の直接のお客様で、その後、他のすべてのリソースを戦略に焦点を当てる必要があり、プラットフォームを行うと言って希望的観測、この位置にない展開にどのような、キビを考えますエコロジーを行う。確かに、顧客から、ビジネスを行うことができない自分のから出発して、潜在的な利用者の精神的なポジショニング。直通電話「位置決め」邓德隆意見、キビプラットフォームとエコシステム戦略では、キビの侵食はの急速な上昇に依存しています」。