そして今再び ハルビンビールのビールブランドは第39位にランク、ブランドは広告や、別の方法で競争力の高いビール業界で一緒に連結されたヘビー級のスポーツイベント、であるように、グリッドを作成しました。他の二つの新しいメンバーが若いとセミール服のブランドであり、最初の45と49を指摘します。消費者が味のように徐々によりエレガントな服、若いホメオパシー、その大きな利益をシフトすると、また、小売店やサプライチェーンに多額の投資をしながらセミールは、メインユースマーケットを続けます。 これは最も近い彼これまで成功したものです。数年後、彼はまだ恨みを抱く：「我々は、このベンチャー、技術的背景、しばしばナイーブの人々である、いくつかの条件は非常によく把握することはできませんが、私はそれが契約であることを、ピットにVC VCによって虐待されました。条件を固定したが、事態のようなものにつながる、経験しなかった。 第三に、もう一つの大きな牛のデータアルゴリズム、O2Oのガス田もこのように製品のコンセプトを拡張し、接地する必要があります：フロント単純な、ばか、プロセスの視覚制御。バックグラウンドを走る広い点、方向を使用する方法を、アナログ、広告主のためのプロダクトマネージャーを見て、幅の広い点に深夜の訪問中。これは完全に自己完結型のプロセスではありませんし、複雑な技術用語、広告主は、広告枠の地区エリア、ユーザの性別、年齢、教育スコープ、インターネット場面、購買力をクリックすることで、広告の後に独自のイメージをアップロードおよび他のいくつかのオプションは、簡単な広告のプッシュを完了することができます。