そして彼女は 次に10月ママの電力会社で次の3つの、5年、10年に戦略的計画とこのレイアウトは何ですか？鄭孟：私たちは、業界の人々とコミュニケーションない、我々はすべての有名なブランドは、独自のB2Cのウェブサイトを持っている必要があるように感じました。私にとっては個人的に、この点は特に新しいものではありません、高齢者の多くの前に、埋め立ての成功だけでなく、再利用の障害があります。だから我々は彼らのバックグラウンドデータを見て、我々は独立したブランドの携帯クライアントの開発に行く未来は、短期的にはライン上に多くの用途があるかもしれません。 プランやパターン、などの戦略は、特に位置決めや視点として、人々はそれを理解するために、ショートカットするために、他の組織と区別するため。ビジネス＆rdquoにすることなく、ビジネスを理解するために（ある意味で）;戦略は、いくつかの部外＆ldquoを行うことができます;。組織があっても名前がなかった場合、私たちも、それを議論することはできません想像してみてください。 伝えられるところでは、MBO（MBO）計画を提案し、彼らは中国のネットワークから購入したい4陳500百万ドルの価格かつて、PEのサポートで2012年半ばによって呉Wenhuiチームは再び独立して動作します。チェン氏は拒否しませんでしたが、提示価格は8億ドルだった - 全体の壮大な文学として購入価格のつまり、出発点。出発点は、壮大な文学的資源の中核であるため、陳、提示価格は、とても無理ではないために、行くために販売された場合、市場は離れて、上流からの壮大な文学直接空気を意味する、剰余価値は無意味、劇的に縮小しています。