その「没入」出力 おそらくLGに置き換えまたは生産＆rdquoの友;。 NPDのアナリスト、セマン川沙（ポールSemenza）は、様々な適応症は、Appleがサムスンとの関係を遮断するように動作していることであると考えて、彼は言った、＆ldquo;サイズと性能の点で、サムスンとLGは最高のアップルのニーズを満たすが、AppleことそれはAUOとCMOに移し、より注文であってもよく、iPadの供給比率はシャープ、ディスプレイによって増加させることができるとペガサス2ベンダーが生産を増加させることがあるが、網膜ディスプレイを製造していません。 ＆Rdquoは、サムスンが唯一の網膜ディスプレイの大部分を供給し、品質がより良い短期ので、Appleはサムスンとの接触を切断することは困難であろう、ディスプレイケース内部の網膜火傷のいくつかのケースを聞いていたLG、によって認識されます。 第二に、革新的な企業文化を確立し、維持するためには、間違いを犯すし、この文化遺産を継続させます。いくつかの革新的なアイデアがあるので、誰もがベンチャーが、私たちは本当にある程度この革新的なアイデアに来るとき、それはパス依存性を生成するために非常に簡単です。同社は大手れる継続的な製品の革新性を維持できますか？最も重要なことは、技術革新とミスをするために許可された企業文化の確立を維持することです。