そのままペイント 同様に、ブランド中心主義は、過剰なマーケティング、迷信ファン経済をもたらすだろう。実際には、どのように強力なユーザーの忠誠心があってもよいです。ただ個性や分化を追求したユーザー。 チョンは、10億以上の価値がすでに、判定起業家のような彼女が最初の行を表す、千万の上の価値があった、と彼は確かにあまりにも成功することを、そうでなければ本当の価値はありません。我々はそのような標準的な、が、10万ドルを持っているときに、私は求めていません。第2に、承認が要求されていないしていなかった国際的なブランドは、韓国の裏書チョン·ジヒョンは、顔ショップ、LGのを持っていました。 この新たなビジネスモデルを得るための努力をリードする厳しい市場環境の中で、98％に達しました。我々はこれらの優れたビジネスプラクティスから学び、どのようにすることができます向上させるためにシーク？不満や改善の機会としてのサービスの違いを理解すること（内部顧客を含む）のお客様。上記のケースを通じ、我々はすでに適切自体は確かに改善されている製品やサービスと顧客の不満を処理するための機会を見ることができます。