そのような問題です 会社のほとんどでは、異なる部門の従業員に精通していない、あるいは同じ部署の従業員は、他の人がやっているかわかりません。この通信では、組織にそれを学ぶことについて話をするかの状態、？この現象の理由、それは経営者の考え方の問題ではない、内部スタッフの交流を強化するには多くの経営者やメンバー間の共同学習を推進しています非常に重要な、しかし、学習する組織を確立する増加し難易度の背後にあるコミュニケーションの手段。のは、この現象について考えてみましょう：？新浪微博や友人のマイクロチャネル円は、我々は、電話、電子メール、SMS、私たちの貧弱なや友人を共有するが、この通信権利、私たちが知っている人々を持っていると思われる前に春祭りの間に80％の確率で、毎年の中でのテキストメッセージです。 チケットの利用可能性を実際には、この、上品な禅のビジネスの前にボトルネックに。今年コンビニ数年の時間を開くために彼女の夫と30歳の禅の上品な、彼らはまた、6店舗を運営していたが、その後徐々に3つだけになりました、下落します。 ＆Ldquo;コミュニティサービスショップは、すべてのラウンドを生き残ることができる行います。