そのような忙しい状況 他のレストランはまだ排他的な料理で語られている場合、リトルシープは、最も重要な仕事として、本社の運用能力を向上させ、システム構築、人材育成を戻し入れている、アイルランドの目を元の3つの鎖は、民間の医療を破ると体が湘潭地元の小さな小売店チェーンの幸運のバックギャモンのジレンマを;?成長し、多国籍巨人ウォルマート配信システムとそれを戦うためにどのように私は200エーカーを構築するために湖南省であったこと、深センに本社付近の人気であることができます近代的な物流センターの後、韶山市緑野菜ベースに500エーカーを建て、魚の池の300エーカー、豚屠殺工場、物流システムの本部を強化、コストを削減し、品質を確保する、私と一緒にどのようにお店を見て紛争。 「スターの年は 'だけではリーダーであり続けることができる内燃機関の本部の重要性を認識し、仲間よりも先に選ばれました。リトルシープ：ウォルマートのうちしゃぶしゃぶ鍋？ 「ねえ、衣類の消毒のため、次に進みます。 私はいくつかのスタートアップ企業に入社しましたが、いつも一緒に値しないと感じたスタッフとの初めてのCEO、特に上場企業の最高経営責任者（CEO）として、多くのものを認識していなかった。」呉Pingがゆっくりと言いました。この狭いエスケープ生まれ変わりで、彼は敗者ではなく、誰が勝者ですか？Spreadtrumのホーム？「会社が一覧に表示されている後に、資本の力は非常に強力になり、さらには5％の株式は、創業者にはありません同社の方向性については不可能である。