そのような構成は は＆ldquo現在のビジネスモデルでは、実験、パターン認識＆rdquo。型にはまらない＆rdquo;ビジョン3は、同社は、彼らが狂った起業家＆ldquoべきである従業員が（内部成熟したビジネスで、これらの人々は、常に疑問独立した孤独な声の解任に必要なあなたの一部であり、Aにアップを開始し、これらの人々は頻繁に参照してくださいする必要がありますすることは狂気、創設者兼CEO）は、所定の位置に置くことです。ビジネスモデルの新たな破壊的な可能性を作成するこれらのイノベーター。 呂ビン、八尾ポイント100は、その後、驚異的なことをしたという考えから実際の出発。呂ビンと八尾ポイント100は、それらが耀文ポイント100が独自に設定することができ、いくつかの靴の販売価格があり、合意に達したが、前に他のチャンネルにはいくつかの製品がありますし、価格契約だけでなく、低価格を持っていました。しかし、そのために99ドルの製品は、耀輝ポイント100は、直接70元、10元を販売し、独自の販売を失います。 ジェームズ亮は、会社の絶対的な魂です。そして、ビームに人事異動を行う別のポイントは、また、利便性を提供します。彼は左が、Ctripのですが、まだ彼のレーベルに対して疑います。