そこにしてきました ブランド製品、非ルーチンアイテムと商品の他のタイプを含む無視して、商品の販売から、紙は、食品や日用品を制限しました。テキスト限られた状況では、消費者に到達し、最高のは、小売業界の動向の進化を体現するために、より効率的な方法で基本的な必需品にするために年の米国の小売店での変化を観察するため。要約すると、本論文では、必然的にいくつかの抜本的なが、目的は物語の歴史を書くことではなく、業界を読み取ることで、より良い今日の小売構造なので、利益がなくても短い記事かの進化を理解しています。 要約中期戦略会議を、仕上げ方正証券のDr.2音声ベースの記事。第三に、モバイル健康産業調査レポートでは、何を無視？証券会社を含む2012年のいくつかの機関、2013年に出版され、モバイル医療業界調査レポートの財団が、それ以来、業界の多数のレポートは、主に機関投資家、表示されるようになりました業界の研究者は書いています。 Dr.2は、ほぼすべての調査報告書の見て、私たち自身は、投資リサーチとインテリジェンス分析の業務を行うために6専任スタッフ80〜100万ドルの年間予算を持っています。