'それから彼は その後、我々は経験ロードされ、ユーザー·エクスペリエンスの分析と情報フィードバックの適時収集と照合の250のコピーを発行しました。これらのことは、コストと労力の多くが、最初の時間を過ごしている間、我々は、ユーザーにブランドのための最も直接的かつ実際のアイデアや提案を取得し、私たちはより良いフォローアップの作業を行うのに役立ちます。もちろん、将来の発展、および1つのユーザ - テストと接触つの深さ; - テストO2Oは、ループの経験が継続されます閉じました。 だから、ビジネスの強力な企業のメカニズムを構築するのリーダーだけでなく、整合性の凝集と優れた専門経営者の点のために、それは注意を持続する必要があります。常にベテランのラッシュの最前線に、それは立派ですが、我々は唯一の個体自身の生存に対する投資を維持することができれば、間違いなく危険があります。もちろん、あなたが個々の指導者の役割の起業家精神と中東を置き換えることはできません、我々は集中する必要があり、彼が製造できることがある？馬は企業改革の最善の期間は場合に最もスムーズなビジネスであることが、最も難しいなくてはならない、と述べました時間をしてはいけません。