そのステークスは プラットフォームは、このような顧客のJingdongの巨人は、棚卸億の今年の受注残の苦い果実を味わった無駄なお金の十億、数万人を無駄にされている場合のように、人々の大規模で疲れグループにすることができます人的·物的資源、大型の結果とは、物事の多くは自然死を死んでしまう原因となっています。米国はペット製品はB2C、投資意欲は、ブラシは、カテゴリの地上数百を磨く素晴らしいスタートを取り、それ以降ほとんどのものが販売されていないことがわかったん有し、従業員だけに倉庫内の圧力が食べ、それ以降の苦い経験、詳細な市場分析、圧縮されたカテゴリを作った、常に製品を販売するための若干低い価格で、価格動向のライバルについて常に心配し、これらの市場に製品を移動販売し販売しています。その結果、在庫削減、改善された売上高としては、従業員の生産性が高く、ゆっくりとお金を儲けることになります。 一年後、ボーはニエに紹介された、北京の開発に来ました。 NIEは、Goはエースのうち国の選択を訓練し、いくつかの弟子たちと囲碁道場を開いたが、ビジネスにも財政的に持続不可能な、理想的ではありません。ボー追いつくのに良い時期は、最終的に彼ニエと命名機関と協力することを決めた 'NIEの囲碁教室」。