そのニッチ 一方、ビジネスオンラインを切断する個人向けサービスの中国ではまだ大規模に形成されていない、市場はまだ大きく、＆ldquo;私たちは、一度にあまり直接的な競争を多くの水を持っていない、私たちはそれぞれ独自の市場を持っていますと消費者。 ＆Rdquo;慎重に大規模な小麦砂糖創設者ヤコブを求めているが、中国の現在のビジネス環境において、企業と消費者間の信用の月額は、スケールを達成することは困難で毎月のサブスクリプションだけに依存、確立することは困難であると考えています。彼によると、米国では、多くのサイトがあり、毎月のサブスクリプション価格は、それ自体の価格設定から、確かに損失である、非常に低いですが、これらの企業は、購入を登録し、繰り返すユーザーを引き付けるために、この低コスト戦略に依存して、ボリュームと拡大しますその企業を支援するための吸収融資は、新しい閉ループ、最終的な利益を形成するために一緒に、ビジネスの様々なように、ビジネスのB2Cの種類を交換しました。 いくつかの都市では、民間宅配便EMSに圧倒さも、この上の異なるビューを/ kgの第一の重スティック年20元、低価格戦略の実施、民間の宅配会社をあきらめます。有名な速達会社の北京地区の関係者は、EMSの値下げは、短い時間では、民間の宅配便に影響を与えていない、と述べました。また、関係者はまた、価格戦争が長期戦略EMSなった場合、民間宅配便はまだ立っていないと述べました。