そのパートナーがある 黄明 '私は。恐怖で震える」が、PVの追求をあきらめていません。彼は別のパスを選択しました。市場はHPに証明した後残念ながら、この戦略は成功しませんでした。このような合併や買収、究極のソースWebOSと生態系への、ならびにEDSや自治大幅な評価損などの大企業の前に合併や買収など。それは、今のように、HPは、業界への明確な移行戦略を示すことができなかったと言うことができます。 より多くの自給自足の練習であることが判明し、チームは熱心に生産の私達の元のモードに最もなじみのある農業のモデルを、栽培プール事業を開始、我々は勇気と強オープンプラットフォームへとサポート·エコシステムを持っています変化の方向は？第二の問題は、大企業の疾患を回避する方法、組織の生存率です。小さなチームの活力を維持する方法の移行の間、マルチサービス·ラインの大規模なチームだけでなく、大きな挑戦。変換の過程で、私はなぜモバイル時代はそれほど激しく変化するという問題について考え？私の個人的な見解は、PCの中に、あなたの製品やサービスは、まだ生存の可能性を持っている70、80点とすることができるということです特にあなたの場合場合は、早期に行わ。