その上に生産率を 無知な楽観＆rdquo;であり;しかし、初期の急速な発展を経験した後、スタートアップ企業は、より多くの問題に直面するだろう、会社が入るようになった＆ldquo;＆rdquo;、繰り返した後必死バレーのベンチャー起業家が入る＆ldquoますはねつけ、悲観的な知られているが＆rdquo;。第二先駆的なパブリックコメントは、起業家プロファイルの典型的なものです。私はモバイルインターネットを満たすまで、2003年に設立され、パブリックコメントは、7年の開始前に、若返っ始め、ぬるいとなっています。 結果に対する責任、および研究を入力することができます。私たちは、Huawei社の後継の2つだけのレベルの明確な基準を持っているでしょう一つはHuawei社のコアバリューの認識であり、第二は、自己批判の精神があります。我々は、すべてのレベルでの指導者として、リーダーシップの幹部のためのもの道徳的な人格、結果のために良いの責任を促進したい。 例えば、彼らは、塩辛いああのような良いではないほとんどの人の最初の反応は、サービスは良くありません、おそらく毎月1回、行ストアクーポンの評判活動中で4回行っている、環境がクリーンではない、など、彼はOK感じまで、店は、収集し、この情報を改善するためにして、再度実行してください、その後、改善を続けています。そして、の3支店をオープンしました。有料のビジネスからの主な収益ビジネスモデルの評価サイトが大好きです。