その不思議ではない そして、この1、淘宝網の貢献は否定できない。モバイルインターネットの潮流に参加し、淘宝網は、おそらく最初の会社ではありませんが、間違いなく酔わせる - の両方が売り手はお金を作るために継続するために専用、またはアモイ·ガーデンには、既に、バックエンドのデータベースに依存することにより、ショッピングガイドプラットフォーム、淘宝網を構築しました多くの企業は、将来を参照してください示しています。クレジットの承認の下では、固定からモバイル端末にその通常で無線淘宝網を、移行は3年後に、姿勢を「最終的には他の人が自分自身を助ける助ける」、徐々に放射全体のネットワークアプリケーションを構成します電力会社のエコシステム。 それは経験をシームレスにすべてのチャネル戦略の買い物を消費者に異なる様々なチャネルで、実際に消費者中心であり、これらの3つの戦略の背後にあります。私はそれが主流であり、企業がこのアイデアを研究する必要があるユーザー中心のダークホースだと思います。過去3年間にわたり300）this.width = 300 '\u003e、メーシーズ金融危機の谷のうち、時価総額の継続的な成長と販売量0.2012年度、277億ドルのメイシーズ販売、2009年には42よりも高いです億メイシーズは、どのように森の外にある、最新の数字、2013年第4四半期、メイシーズ8.11億ドルの利益、第4四半期の利益成長は11％であった。