その主要な戦略的調整 図3は、GoldenBoxは、我々がリンクを設定し、リソース、より滑らかなドッキング興味深いGoldenBoxを行い、すべての参加者がボックスに自分のニーズのゲスト書かれた封筒を置くことができ、ビジネスグループは、リソースのドッキングを開きます。 4、GoldenBox除くモデル実験」教室を反転」のマイルの走行数千は、我々はまた、リンクを設定は、参加者の前で、私たちは、革新+セグメントの二つの軸に基づいて、ユニークで学ぶことを選択したことになります、教室をフリップ外国人参加者のオンラインビジネスの値は、基本的な情報のそれらの照合、分析のためのビジネスモデル、ユーザ設定、収益性、および発展方向、我々が学ぶ教訓によって元から、イベントの後、来賓は「指定を完了する必要がありますジョブは「調査結果を共有し、実現します。図5に示すように、最初にこの600以上の企業の外国象徴的な教育·オンライン教育ビジネスモデルが活動に参加読み、参加者は、政府、学界、起業家、投資家、非営利の教育機関からのものでした。 ほとんどのモデルは、観光、不動産分離、観光で駆動される不動産開発の最初の使用の伝統的な方法の上にあり、その後、補助金の構造を反転させるために不動産開発、観光への投資を通じ、プロジェクトの利点を得ます。高い投資の観光プロジェクト、不動産販売や観光スポット分離、激しい競争の均質化。しかし、パターンのリゾート地が異なります。