その他50が出て これは新しいレパートリーの作成である場合には、シルク·ドゥ·ソレイユは、完全に新しいチームを可能にしますが、再作成、新しいレパートリーの前に良いレパートリーので、クラス全体の軍隊とは言えないだろう。通常の練習は、ミュージシャンがオーバー動員する適切な人に必要な情報を取得し、彼らは巨大なデータベース、取締役、劇作家であることです。シルク·ドゥ·ソレイユのテーマは再びチームを選択する方向に応じて決定しました。 9ドリルは、従来の宝石商、テンセントとKelan協力、多様なビジネスモデルの動向に転送するために、上の理由で動作した後、ダイヤモンドのみの鳥は、典型的な「オンラインショッピング+体験ストア」モデルです。 「オンラインショッピング+経験ストア」モデルは、オンラインショッピング、店の経験の増加に基づいています。このモデルは、カウンセリングに直面して、ローカル·ストアの経験面に移動する方法を、顧客がインターネット上で関連する製品を理解するように、純粋なオンラインショッピングは、オンライン購入高級品のボトルネックに対する消費者の信頼を克服できないことを、最初に、二つの基本的な前提条件があり、オンラインショッピングのダイヤモンド懸念の消費を戦うために役立つ、サンプルやスポットを参照してください、2番目は、モールの店舗やショッピングモールの店舗のコストに加え、顧客の経験よりも低いレンタル店での経験は、主に相談した後、オンラインで行わ購入いただけていることです、訪問者は量が保証されている店舗を体験するように、サイトを予約。