その他のポリシー [i]は、北京の世界ネットワークオペレータは、マーケティング機会を競合する他の公共企業として、デュレックス、Jingdongは、音楽のように、突然の砂嵐をメモして、世論の砂嵐の別の層を追加します。 ＆Ldquoに、交通＆rdquo;マーケティングに賑やかな機会であっても、多くの場合場合、オンライン生存企業の論理であり、この好スプレッドは、メディア関係を維持し、ブランドイメージを擬人化するが、顧客との関係の値に過小評価することはできません。テキスト/アイズ·ワイド·二郎ヶ月前、私はまた、コピーライティングのマーケティング計画と彼らはまだ繰り返し、現在のソーシャルメディア環境で話をするとき、ブランドのコンサルティングを行うために青島、ホテルチェーンにあった、退屈なプレスリリースを中止してくださいない場合はマイクロブログ、送信されたプロモーション発表と同じ手紙の公式サイトが、それは創造的なマーケティングバンドルホットな話題を利用することが可能であるべきです。 実際には、オンライン靴販売のビジネスモデルは、ちょうど縮図CBBSは、消費者の購買パターンは微妙な変化、ファストファッションやパーソナライズされたカスタムを行うため、消費者の需要の傾向線となっています。これとは対照的に、ときに売却時のビジネスは、あなたが、再生順を設定し、その後、製品を表示することができます在庫ゼロ相対的な意味を達成することができます。 CBBS-ラインの下の靴事業の流入オンライン小売システムの変化は、競争はすでに競争力の産業チェーンである、など、単にマーケティング力と製品の経験ではありません。