その他の地方政府は それは作られたアイデアや文化産業の発展のための戦略的な方向から再び国、について考え、2009年前に、次の展開に注力することが重要です。その放出のタイミングがポリシー、明確な指針の詳細を確認することから、これまでにないが、実際に過去の目標と対応しています。全体的に、「文化産業クロスボーダーの統合と開発は、「ポリシーステートメントの中核です。 これは、高価な、本当にとんでもないです。 '巣市場ファデルの直感が正確であることが判明しました。 2011年10月、最初の巣サーモスタット販売のステンレス鋼製の円盤状のデザインの使用は、外部の高い評価を得ました。 私たちは、青色カーソルや他の多くの4Aの広告会社と多数のチャンネルと緊密に協力してきました。 2）地域の運用上のニーズによると、簡単な国の8つの主要な領域は、オペレータがに沈む国の事業の再分割に＆ldquo;、地元のチームの潜在的な放出を最大化、市の中心部では、主要な地域や都市が独立して＆rdquo動作させることができます。 3）同時に急成長している事業で、さらにドライバ、乗客理不尽なブラシシングル、無駄な補助金を回避するために、リスク管理部の強度を強化するデータ管理およびリスク管理を強化するのは簡単。