そこに入れていない 比較を行うために、日本とのサンプルは、それは公共の情報を作った、私たちは非常に興奮して、比較的近いが見つかりました。これは非常に新しいプロジェクトであるため、多くの企業がドアに来たの？是非します。その前に、教授は企業、より多くの技術移転モデルを参加します。 著者：バオQianqian [I馬REVIEW 3年、売上高の画期的億、2012年に、携帯電話の販売が719万単位をキビは、126.5億元、税金1.9億元の収益を達成しました。ミレーモードが再びブームを上げました。中国のインターネット企業の成長率を更新し、キビは、成果のシリーズを作った人はキビ会社の成功している理由の上に反映されています。 ケータリングビジネスモデル[ビジネスモデルについて】、光モード移行期に深刻なモードを受けて、従来のケータリング事業を剥奪重い層の背後にある市場見えざる手。それらの添加はミニマリスト、利益率の高い作業された後、実際に一緒に遊ぶ普通の人ではない、最初のマキシム、唐の時代、タオ興そのことを取ることはありません。 、2日に5 / 30-31、広告をオーバーライドする[ビジネスモデル]調査をケータリングするように構成された王、上海を置き、主にベンチャーキャピタルとの業界の専門家によって小さなパートナーの代表に興味機関が優れたビジネスモデルのいくつかのユニークな意味を調べます最後に、ビジネスモデルやケータリング訓練の企業戦略を追加します。