その会社の士気は その欠点は大きく人的·物的資源、複雑な管理ということですが、それが行われた場合、それは、消失しないために、販売額を加速、高付加価値製品をバリアの国内市場シェアを形成することができ、一般的には、入出力比は、非常に費用対効果でありますA。同時に、彼らはラインを放棄するか、オンラインの旗艦店を設定しない、またはJingdongの他のサイトと協力して。インターネット販売については、異なる態度と強力なブランドアプライアンス戦略は一貫していません。 インターネットバブルの崩壊後、企業は冬の資本を生き延びつまずきました。 2002年、青ナイル成功ターンアラウンド。 2003年には、青ナイル強い収益成長78.7パーセント。 それは、人々は理由が長時間のための彼のパフォーマンスの結果として底打ち、であることを理解させるためにあるべきです。果実が存在しなければならないので、彼は彼自身の外にあります。私が今日知っていたなら、なぜそれを試していませんか？たとえば、同じ新入社員は、会社が第二大隊の大隊から、そんなに時間を与え、あなたがカウントダウンをテスト、パフォーマンスと一般的に、あなたは誰を段階、排除しないのですか？新入社員に小さな実行を必要とするマーケティングシステム。