その使用に訴え アレックス＆雄牛; Boguskiがよりイライラです。彼は、広告業界での新聞のインタビューで事件に言及しました。そして、突然の話はどこにでも話になります。 私は二年未満、20元衣類の一部をシャットダウンするように開口部から洗濯ストアを経験している、店はまだ継続的生存を維持するのに十分ではありません。 3、過剰生産能力、重大な冗長建設。北京は現在、（所得衣料品店を含む）10,000人以上の洗濯物を持っているブランド店、アウトレット、個々の店舗混合自然、個人や個人に個別の店舗やブランドの無秩序な競争の間に、多くの場合、いくつかのコミュニティが存在して2つあるいは二つ以上の洗濯店。 いくつかの起業家は、彼らが最高の人材を引き付けることができないお金を持っていないことを私に言ったもありますが、何の才能は、健康なチームを構築することができ、その後、悪循環に巻き込ましないではないだろう。実際には、これは収益モデルの最初の原因は明らかではないが、最高の人々は一瞬の長所と短所を気にしないだろう、あなたは、だけでなく、彼らが置かれます収益モデルの見通しを見て、さらにいくつかのお金をもたらすことができます。代わりに才能では、プロジェクトの明確な収益モデルは、企業が社会資源の統合を無視することはできません。