その出版物は 思考のボトルネックを打破するには、パラダイムシフトは簡単な作業ではありません、我々は打撃の仕事のいくつかの種類を受けている必要があり、同社は生存マークであるように、問題の多くの重要性を実現します。でも通常時、あなたは緊張の状態で毎日を変えるために自分自身を強制的に、危機感を製造しなければならないことが最善ですが、それはまた、価格で来る、価格は早期老化です。いくつかの哲学を学ぶべきダークホースは、我々が尋ねると、記念の自体を継続する必要があります。 また、最初の自分自身のためにかわすしてみてください。成功したモデルは、資本追いかけるのではなく、資本を追いかけている必要があります。追われている女の子のように、より高い社会的地位を持っています。 2年後、薄暗い、同社の展望を実現するための最初の3年間買収を通じて会社です。この時点を離れる前に、だけでなく、自分の利益を損なう、職員の利益にも関わることになります。誰かがかつて最高経営責任者（CEO）の主な仕事は、自分の精神状態を調整することであると述べました。 それは条件がそれに置く場合、我々は、実際には、より良いチケットを行っていることであっても、価格トラックは、我々はより良いアカウント管理を掘ることができる良いチャンスがありません。また、より多くの観光客が今になって長い旅行者が、彼は比較的彼らのために多くの機会があることを以下のインストカットなどの国では、話す、熱いビジネスの領域である計画、たくさん持っています。これにより、ユーザの習慣は、ユーザ情報の理解は、より多くなり、単純に入口流のタイプに非常に高いよりもコンバージョン率、将来があります。