そこhit 結果は良好な製品のアイデアで、説得力が、Sを証明するが、市場のビジョンと製品の優秀ビジョンの欠如。彼は、ユーザーがドアを開始しなかったことを発見するために心配、彼らはマーケティングのためにたくさんのお金を投資しなければなりませんでした。元のビジネスモデルを変更するよう強制するとき最後に、彼は別にプロの営業担当者を雇う必要がありました。 最初は標準化されたプロセスは、例えば、私はジャガイモをよく見るために従業員を必要とカットしない、均一な標準が存在し、どのくらい、どのように広いです。よくカット誰が、彼は他の人にそれを証明しましょう。私は壁に固執する、ルールを下に書かれています。 初めに、我々はいくつかの製品を持っても、伝統的な収益モデルの発売製品を使用しようとするが、これはさらに、ネットワークゲームモード決意を構築するために使用される子どもたちの教育製品を強化し、理想的な収益モデルではありません。私たちは、この選択は、私たちの教育システムと科学研究機関の内容のためのもう一つの重要な理由に依存してみましょう。我々は標準的な、ベース部（複数可）に教育内容と値（複数可）は、「科学と学習が良いだろう」に従ってください。