その前の報告書は 彼の上司は、アカウントディレクター、アカウントディレクターのボスだったマーケティング担当副部長である、上司は次長、執行副社長、ボスの執行副社長兼会長、上司はボード社長の会長です。公式＆rdquo;彼は私もこの会社の役員を感じるが、現場の営業スタッフの実際の作業はあまりにも小さく、これらの＆ldquo、文句を言う私に言ったワンタイムMBA、エールをない清華大学、北京大学、ハーバード大学の帰国、賃金はかかりませんでした本当に多くの人が少ない、言うことはありません。その後、私は昨年、同社はオーストラリアの通信会社の初期投資を達成し、私は、これは純粋に燃焼させるより多くのお金会長要員の手配だと思うの友人ということを学びました。 'キーが正しい意思決定を行うのではなく、彼らが正しいことを証明することである。」ジム·ゲッツは述べています。新しいパートナー（Clearwellの元従業員）Yiruiフーヒラリー（Aaref Hilalyは）言った： 'あなたは一回90秒以上を話す場合、あなたはあまりにも長い間話すことがあります。 しかし、まだそれは必ずしもそれを好きではないが、今後は、実際には、再び成長し、このことは重要ではありませんとは思わない、あなたはできるだけ早くビジネスモデルのあなたの長期的な発展を支援するために、1つを見つけるために必要があり、長期的に検討する必要があります。今言っフォーカス、多くの人々は、私はいくつかの方向に見てみたい、私は必ずしも破壊する方向に焦点を当てていない可能性があることを言います。それはそれは明確ではない、企業のどのようなことを、一緒に積み上げ全く無関係ないくつかの方向に判明しないことをお勧めします、いくつかの方向に見えます。