その割引率は グッズショップベアラの1）アンケート豊富：ブランドは、単一店舗事業者のいくつかの問題に直面することができるがあります商品を運ぶ各角度単一のストアは、理論的には無制限ですが、実際には、透視保守員から見てまだ非常にボトルネック、異なるライフサイクル製品、パスは天然に存在している、異なるチャネルの需要;問題のニーズに合わせてサービスを多様化する消費者のための2）単一店舗：3）単一の既存店売上高が進行中で上昇し続けますサービス容量のボトルネックやコスト：販売の単一の店のサービスのコストが一定のサイズに達し、サービスの限界費用は急速に増加します;私の世界のネットワーク事業者：分離のためのゼロは何ですか？ブランドやサプライヤは、システム全体のチャンネル操作を構築する方法をすべきですか？関羽は：名前が示すように小売システムと供給システムを分離することです。商業開発の何千もの行は、フロントエンドのサプライチェーン（供給システム）、バックエンドのサプライチェーン（チャネル小売システム）事業の実態、電子商取引の成果は大きなによって提供されたデータに基づいて、同時に、ブランドと消費者の間の直線距離を短縮しますクラスで最も効率的なツールとC2Bの想像力が、現実に基づいて、電力会社の一部は、まだ達成＆ldquoするブランドの比較的小さな部分を占め属し、E＆rdquo;ビジネス部＆rdquo;フル＆ldquo、からかどうか迅速に対応する能力は、サプライチェーン、e-コマース機能をブランド、または効率を最大化の観点から、我々はまだ長い道のりです。サプライチェーン、ブランド構築のブランドの焦点の後端部の分割の観点から、製品構造、市場に参加するためのツールのデータを介して最後の小売りブランドを達成するために、インターネット小売チャネル端末との馴染みの消費者の触手、との接触を維持しながら、建設や規制は、今、効率的な方法で現状維持と電子商取引景観の将来のいずれかを接続することができるブランドです。