その助けを見つけ しかし、キビのために、低い利益の場合に高い評価を維持するために、利益主導型資本プレイとシンプル、粗協力モデルを回避することは困難です。 ？だから、どのようにスタートアップが粟と他のインテリジェント生態系への影響の下で成長する必要があり、それ深セン市場産業がいることを学んだ：まず、スマートブレスレットを受け入れるために、電力のカテゴリがエントリへの低障壁を回避するために学んだ、短いです高い利益の範囲内で、それがすぐに紅海市場になります。第二に、大衆市場の製品を簡単に大企業の懸念につながり、市場細分化に焦点を当てることができ、技術自体は、製品の特定のしきい値を持っていますが、開発のためのより適切なスペースを受け取ることになります。 Samwer兄弟は、ダイレクトマーケティング、コールセンターにおけるLefkofskyのビジネスの優位性は、極端に再生さ引き起こされます。グルーポンは2010年3月ではなく、国際的な販売力を持っていましたが、5月、すでに18の国家販売力を持っており、さまざまな国の終わりに35に増加することが予想されます。しかし、急速な拡大は、価格で来ます。