その動作がより困難 SKUをストックの多くの後、貨物スペースの在庫が完全に器具によって下に置くことはできません（制限は棚、トレイ等）、倉庫単位領域が実質的に一つの大きさが最大の場所パレット1を超えない、サイズが固定されているが含まれます。管理倉庫物理量が不確実である、一日にいくつかの特別なプロモーションSKUの販売、プロモーションの前に可能性の高い作品の何千ものため、仕入れの多くであるが、単純に収容することができない物品の場所に用意されています。これは、＆ldquoです;ドゥーラ＆rdquo;の最大の問題。 その後、彼は友達の友達を見ました。彼女を得るために、張暁には、女の子のスキルを追いかけて過ごします。张潇雨州全体1万で友人のマイクロ流路の円は再びそれを読んで、マイクロブログ、彼女のクレソンの過去5〜6年で週を過ごした、すべてのブログを読んで、また彼女のこれらを見つけるために、過去5年間の読書記録を分析しました懸念や、それが変化しているかに関心。 そこに非常に新しいビジネスモデルの不確実性であり、大成功を与えることができるので、もちろん、それは正確であり、それはベンチャーキャピタルの多くを集めました。もう一つの問題は、ビジネス·モデルに関連付けられている：このモデルはあるの特徴は何ですか？一部のモデルには、Ctripの予約、予約として、よりコンパクトであり、いくつかは、オンラインでこのような書籍を販売するように、在庫の必要性より複雑である、交通があり、いくつかの詳細は、このような初期のポータルなど、間接的な長い時間のための無料の、そして最後の到来を告げます広告収入;いくつかは、このような電子商取引サイトとして、簡単です。繰り返しますが、この事はできますか？今、人々は、Googleのビジネスは非常に大きいことを知っています。