その協力の株式の使用 例えば、唯一の製品は、企業部門に散在し、それらのBIチームの従業員は、回転を行うように、彼らは、ビジネス部門の回転で6ヶ月後BIチームに戻ります。私はこのアプローチは非常に正しいと思う、データアナリスト何のビジネスセンスはバスケットケースではありません。とインタイムネットワークのCEO劉ビン、今では毎日ビッグデータをやって人を見るために、米国で歩き回ります。 肯定的な側面では、彼は情報化時代では、ブランドが、あなたはすぐに従来の媒体のように多額の投資を必要とせずに、人気のブランドを作成することができるような十分な長さの創造性と機会があるので、簡単に構築すると述べました。しかし、これに対して、ブランド構築には、あまりにも簡単に不安定、興激しく上昇、その突然の秋のように、多くの場合、基礎となるものですので。デュも前半に忙しい、後半は我々が「どのように芳香族員見ています '、求めています。 人には非常に良い投資ではなく、パートナーの最も貴重な資産の一つとして完全にあなたに、あなたの会社を所有していますが、私たちの愛する人を好きになる機関投資家の斜視図に立ってを見て。また、他の会社の最大の投資と星図は消費財の分野で非常によく知られている、同じではありません。私たちは実に消費者製品会社で、関係なく、私は、骨をパッケージ化する方法、家具を販売している会社はありません。