その収益目標を 理事会メンバーは、大企業で使用される伝統的なメトリックを使用するアカウントに、彼ら（大企業）が確立された顧客基盤とビジネスモデルを持っているという事実を取ることはありませんでした。反復可能でスケーラブルなビジネスモデルを探求する - 新興企業のために、これらの指標は、それらすべてが唯一の目標に焦点を当てる必要があります追跡することはできません。逆に、伝統的な対策も自分の発展を妨げます。 当社は、透明なエンド·ツー·実装プロセスのための強固な基盤プラットフォームを築くために不動にする必要があり、インターネットの誇大広告の精神に行っていません。例えば、エンド·オフィス倉庫へのサプライチェーンから、完全な達成するために短期間通って流れることができる。この目的のサイトへが、オフィス、倉庫、問題はまだありますが、その後変更してみてください。 のような：しかし、問題が生じたことにより、内側には、ページ、重複した情報が多数に後れを取りません。課税、前述の情報はほとんど同じなので、最後のものだけが異なっています。このため、2007年初めに、私たちは非表示に縮小デフォルトでは、フロントフロアを繰り返し判断するプログラムを開始しました。