その同業他社の平均は ＆Rdquo;劉ハオは言いました。来年、卒業後、劉ハオと東風ホンダの公式署名。その理由は、劉ハオが言った、ldquoで＆;＆rdquo;、高齢従業員がガードの彼の変化から数回を垣間見ることができる：最初の工場に、劉ハオは、ギアボックスがエンジンにインストールされて割り当てられていた、結果は腫れの日に彼の手を乾燥させませんでしたこの単純な締め付け作用劉ハオは一年以上、＆ldquoを繰り返すに一週間後、ダンパー、セクション間のステアリングシャフトのボルトを締め、締め操作することにより置き換え、60秒間の平均車、乾燥した日9時間が、これは生きることは比較的容易です。 また、王Jianlinは、私だけでなく、政府や広報運用·保守を専門に、ワンダグループは、解体と建設、「証拠」とその他の事項を調整するために、政府と交渉 'してもらう」、プロジェクトを選択するための責任部署を特化しています。この点で、ワンダ確かに「専門家」。 2.ワンダ操作する運転資本の資金、洗練されたデザイン、運用ため、インターロックシステムです素敵です：（1）による早期ワンダに対する政府の支援により、単に「場所を取るために」、高くない支払いコスト、あなたが構築を開始することができます;（2）国有大規模な建設企業の長期的なパートナーを確立するために、サプライヤーが強い交渉力を持って、建設資金の一部を進めるためのパートナーを有効にする;（3）ワンダがたくさんあるので、独自性、銀行は長期の良好な関係を持っている、あなたは簡単に有利な銀行融資の多くを得ることができます。