その夜とは ソニーのブランド不慣れ時間の若い世代は、ソニーが困難な場合に立ち上がっています。ライバルのサムスンとは対照的に、しかし、彼らの強さを拡大しようとし、あらゆる機会をつかむで。 1988年に改革を推進するためにすべての私たちの強さ、サムスンの長年の開発を集中し、管理システム上に複数の欠点があり、サムスンの国際化のプロセスを促進するために、サムスンの李健熙（イ·ゴンヒ）は、＆ldquoの偉大な革命的指導者であった;＆rdquo;、第二ベンチャーより伝統的な国際＆ldquoにサムスンのロゴ、英語の単語、サムスン＆rdquo。 Iダークホースのレビュー：私は、従来の30％より58スパーリング運転価格が低く行けば、運転することを学ぶし、決してハード販売します。例えば、伝統的なスパーリング一時間は100元、69元を行うことができますです。彼は私が58スパーリングを行った場合、通常よりも60％-70％より高い収入が、お金の200元の要素を払っていない、コーチです。 これとは対照的に、運動に深セン証券取引所の改革の借り換えGEMは、監査権限の下で数年前から提起されているが、実現するために失敗しました。現在、新たな3パネルや売上高と利益のレベルのいくつかの主な焦点は、宝石事業のグレードが比較的劣ります。しかし、高い不確実性が存在するボードとGEMの時間ウィンドウ小、会計監査はますます厳しくなってきた、いくつかの企業があります排除していないが新しいボードに上場することを選択しました。