その失敗を報いる ソフトウェア企業、B2Bの企業の多くは、今B2Cになることができないように？共有するより多くの顧客がありますか？この時、私はそれがソフトウェア企業のよりサイズだと思い、側面が出ています。だから私たちは常識的なビジネスの競争を維持する最初のアイデアだと思います。思考のコア起業家の方法は、間違った方法を考えた場合、途中であなたが苦労し続ける可能性があります。 非常に単純な、我々はそれが楽観的に推定され、自分の会社を開始する必要がありませんでした。ポイントを獲得することはできません場合でも、2年後によく行うために起業家チームは、彼らが準備と家庭生活にわずかな影響を感じることはありません。私はビジネスから技術的背景の友人を持っている、といくつかの機器を購入するために蓄積された研究開発の年後に自分自身をしている入れて、全く何の左はありません。 古い管理システムとバランスが壊れている新規注文が成立しないときに、混乱の一部は混沌と表示され、当然の性能の低下によってもたらさ事業再編があり、赤の原因として子として、私は自然に多くの混乱を持っていますし、疑問、でも悲しいです。実際には、それは私が手紙を達成するために求めて変更するには、この手紙を書くのにナイーブであることを書いて、あなたは破片で発生します理解したくなかった衝動、従業員としての忍耐とスティックが最も正しい選択だったようです悪化吐きます。私は本当に消えていた場合は、より多くのすべての彼の同僚によって軽蔑されるべきです。