その市場は そして、同社は収益性のバランスに到達するための倉庫を持っていない、注文数がこのバランスに近い倉庫を引き付けることはできませんが、注文数、各倉庫は、遠バランスポイントの背後にあります。この会社はバランスポイントまで収益性に到達していない、それはなぜ会社が破産している、33の都市をカバーすることがあります。この例では、米国VC業界につながったこの＆ldquo;従来のロケット型＆rdquo;起業家ロジックの。 お互いの製品、チャネル、プロモーション、ビジネスモデルでは、経営理念が状況を理解していない、メーカーの協力は長期的ではありません、彼らも到達することができません。哲学の相互承認が、互いの同一性の値は、その後、ある程度のベンダーとの関係の質を反映しています。あなたは違いを確保しながらすることができますが、アイデンティティの概念に依存し、そのため、気密性とサイクルメーカーの調和がなければなりません。 彼は、インターネットは多くの人がブランドに直接薬剤を望むことができないため、従来の代理店モデルは、方法で、非対称情報の場合に基づいており、従来のビジネスモデルは平坦で変更されたことを説明しました。誘導体（正規軍）の今後のエコ熟したが、情報の対称性の後、すべてがマイクロビジネスプラットフォームブランドで見つけることができる場合は、完全に中間リンクする必要がなくなります。現在、二つの力が一緒にプレイし、草の根の運動量誘導体相対的により暴力的、部分的に利益主導型のメカニズムの誘導体は、他の一方で、それは比較的単純な利益主導型で、エコ正規軍を成熟されていないため、ディストリビュータ検索トラフィック方向電力業界は不十分です。