その幸運になりました 著者のQQ上のナンカン家具、ボイラー、およびより多くの販売が混乱友達であるように、この場合のように、違いがあなたのビジネス戦略の違いです。差別化された製品、サービス、マーケティングの分化。なぜ私はビジネスに違いを実行する必要があります私は再び多くの記事が記載されている？、ユーザーが付加価値サービスは、時間の2以上にユーザに提供する場合にのみ1つの商品やサービス選択の決定をするつもりはないが、ユーザーが選択をする必要があるかもしれません。 、いくつかの小さな利益ワン、PS：中学校民事および軍事における実践の三年間は、三田です。この経験は、その後、それはありますが、私は今まで合計する教えてくれました - 十分な経営資源（自三田技術） - 十分な人脈の蓄積（学生の宣伝を助けて喜ん） - 十分なマーケティングを（各クラスに表示するように）最後に、市場から、収入を発生させます。ビジネス、いずれかの独立しただけではないが、必然的に嘲笑を被るものの自分のアイデアに準拠しています。 これらは、最新の知見に中国でシンクタンクが行った消費者の信頼のBCG中国の消費者の洞察力年次調査である（図1を参照してください）。電力の流れの中に、中国の消費成長のための将来の収益成長について所得と消費者の楽観主義を増やします。調査は比較的遅い家族に比べて一年間の売上高成長率と世帯の5％以上の所得の伸びを発見し、前者は消費者支出を増加させるために、次年度の約二倍、後者の可能性があります。